在传统企业里如何让你老板觉得数据分析很重要？
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数据分析师需要得到老板的重视不仅仅是有创造力的数据分析结果，还需要运用策略让各个业务部门与你合作，让大家重视数据，特别是在非互连网企业里面，这一步更艰难了。请问各位都是如何做到的呢。传统企业：医药、汽车、快消、供应链、商超等实业公司。
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1 个回复
陈老师 - 数据分析、挖掘 2017-10-03 回答
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如果站在上位角度思考，这个问题就容易得多。你要说数据分析在传统企业做不深入，没啥价值。那传统企业的品牌、推广部门更没价值，更浪费资源，人家屁股都坐的稳稳的，我们为什么不能坐稳。所以这里不要太纠结自己如何做的复杂，而是要找买家，找谁觉得我们有价值。
这里有六种找法，讲几种典型的：
1.皇帝密友型：如果老板经常看数据，能直接给总监以上级别的做汇报。就可以考虑争取老板认可，先打通这个关节；
2.神奇军师型：如果某条重要业务线对数据有需求，就可以抱大腿，大家组团立功。最常见的是从各分公司里找那些有想法，业绩中等，想往上冲，四处寻求支持的人。
3.大内总管型：规范流程，不接滥接零散需求，拿关键部门需求去打压边缘部门需求，制造数据的短缺感，然后定期把零散需求汇总上项目，上系统。
其他类型可以戳：https://edu.hellobi.com/course/194
里边很详细的
要记得一点，无论采取哪种方式，目标都是获取信任，或者是大老板的信任，或者是业务部门某条腿的信任。之后的目标就很清晰了：要人，要钱，要地盘。争取一些可能上项目。给自己的团队加人，加项目费用，做独立的系统不要和其他IT系统搅合到一起。团队做大了，自然自己的等级和收入就上去了。至于其他人觉得我们重不重要，随他去吧。
再具体的可以看看上边的链接，讲的很详细的。
其实在传统企业干不止数据分析，除了销售以外所有的后台部门都有这个问题：信任、人、钱、地盘。只不过是传统意义上，市场部都比较强势，销售部/业务部都是大腿，营运虽然苦逼但是必不可少，所以他们的地盘相对固定。传统企业的数据分析大部分是从市场部或者IT部脱胎出来，需要给自己挣地盘，不然永远是边缘角色。
像我们这种从遥远的2006年，从传统企业滚过来的分析老头子，看这些政治问题会比较通透。最后想上位，一定是在说官话（项目背景）立牌坊（项目目标）打地基（扩大项目组规模）吹牛逼（拉上大腿一起汇报项目成果）上花功夫。一些新人受了互联网思维熏陶，觉得上个阿尔法猫系统就能有地位了，就和小媳妇老被欺负，想生个儿子就不被欺负了一样幼稚，哈哈