各位同学,咨询个问题,对于数据分析师来说,如何设定这个岗位的KPI指标,有几个维度?

0
已邀请:
1

陈老师 - 数据分析、挖掘 2017-02-20 回答

如果是数据部的经理,说坦白的就一个KPI指标:老板的信任程度,除了这个其他都是虚的
 
如果是考核数据部的职员,主管,可以分三类工作:
1.常规类报表维护:维护数目,准确率,及时率,连续无错误天数
2.个案类分析汇报:个案数目,个案完成及时率
3.项目类:项目是否上线,延迟时间
 
另,可针对以上三个,收集业务方满意度问卷,虽然对个人考核有些主观,但可以整个部门一起打包上报,体现我们除了苦劳,还有一点功劳,毕竟在老板眼中,报表,报告都是我们本职工作,及时,准确也只说明我们没有犯错
0

小红米 2017-02-21 回答

单纯一个数据部,应该是大公司才有的吧,小公司都把数据要求直接放在业务部门,根本没有单独的数据部。
0

kenll 2017-03-22 回答

分享下我的想法,各位大神勿喷啊。
统计工作量的话已经不适合现代IT的做法了,还是得站在老板经营的思路来制定KPI,不然完成了多少报表,做了多少维护工作,又能对公司利润增长提供什么帮助?老板一定会想你做的事情是不是事倍功半了。
利润要提高,要么提高销售额,要么降低成本。数据分析部门做的事情应该围绕这两方面来做。当然还有些边际效益,比如质量控制、流程规范等等。
如果提高销售额不好界定,降低成本最简单粗暴的指标,以报表开发为例:对比需求部门人工制作报表花费的时间,以及你开发好一个报表得出结果的时间,时间差就是你单个报表的效益,再算上使用频率与次数,就能得出你这个报表一共为老板节约了多少工时。这样不就能量化成具体KPI数值了。相比起你每个月汇报完成了多少报表来得更有实际意义。

要回复问题请先登录注册