业务部门只能提出报表需求，如何更好的引导需求产生？
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目前业务大多只能提出报表需求，如何更好的引导业务，让他们能够提出数据分析或挖掘等应用需求？
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1 个回复
BIWORK - 热衷于微软BI技术,技术架构和解决方案！ 2015-10-08 回答
赞同来自: fadazhao
并且我理解的数据分析，从业务人员角度来看他们所需要的报表和数据就已经满足了他们最基本的数据业务分析要求了。
你所提到的数据分析，我理解是不是抛开业务人员自身提出的报表要求之外，更加深入的希望从现有数据中再去挖掘一些潜在的价值？那么这一点如何引导我觉得取决于业务人员对业务本身的敏感程度，相应的工作包括需求分析的提出应该也是交给熟悉业务的分析人员来做，这种数据分析需求不是技术驱动的。
所以简单来说，业务部门提出的报表需求已经满足了他们的现有基本数据分析要求；更进一步的数据分析应该由对业务非常熟悉又有懂数据分析的专业人员来提出，他们会从业务数据中探索、发掘出更多常规报表中没有体现出来的数据价值和规律。
最后，可以借助于一些工具来做一些主动的数据分析和探索工作，比如像 Tableau，QlikView 或者永洪BI 的产品。