请问哪位大侠有数据仓库整体项目评估工时的文档可以参考一下吗？ 非常感谢

0
2015-09-15 添加评论
分享

没有找到相关结果

    已邀请:
    1

    BAO胖子 - 15年BI经验，涉足电力，快消品，医药，信息服务等行业的BI老兵。 2015-09-18 回答

    如BIWORK所言，处于保密的原因，我们不可能分享真实项目估算的文档给你。这里我给出一个step by step的方法，你可以参照这个做估算。另外，在项目初始阶段估算是不可能非常准确的，但无论如何估算都是计划的基础，虽然说计划没有变化快，但如果没有计划，就根本不知道哪里发生了变化。
     
    首先需要搜集DW的三层表的信息，Staging基本就是源系统表的数量，DW和DM需要根据需求以及经验进行估算，这部分很难估准确，只能说尽可能的找到相关的信息粗略估算。接下来就是ETL，通常一张DW表就对应一个ETL Job，再在此基础上增加用于调度的Job。然后就是Report，Dashboard需要单独考虑，因为里面可能嵌套很多小报表；另外就是语义层（BO，Cognos, OBIEE这类产品都有）的工作量。整个系统全做下来还有其他的开发工作要做，比如Portal，权限控制等等，这些根据项目的实际情况来定。

    1.PNG

     
    然后，需要你根据你的团队的生产效率，填写Zone2这张表，DW，ETL以及Report的简单/中等/复杂的设计+开发的工时。
     
    2.PNG

     
    第三步，用zone1和zone2的数据 相乘 再相加得出总工时

    3.PNG

     
    第四步，需要计算一些其他的工时，比如需求调研，测试，安装发布等等。这类工时有的时候用开发和设计的工时进行反推，比如乘以一个30%之类的（这个数字根据实际情况而定），或者根据WBS的内容测算。同时需要计算项目管理的工时（比如10%），以及考虑一些项目风险增加的contigency buffer（比如5%）。
     
    第五步，接下来要根据项目的schedule，分摊总工时到需求调研，设计，开发，测试，发布这些不同的工程阶段，估算各个时段进场的人员以及人员等级，不同等级的选手价格各有不同。人员情况估算出以后，需要labor rate * 工时 加上 出差的差旅费情况（酒店+补贴+交通费）。有的最后还要乘以税率。
     
    第六步，再计算软硬件以及技术支持的费用。
     
    毛估的过程和逻辑其实很简单，大概就是这些内容，自己操作体验一遍就会明白怎么估算。
     
    2015-09-18 1
    分享
    2

    BIWORK - 热衷于微软BI技术,技术架构和解决方案！ 2015-09-16 回答

    这个一般不会有现成的文档来提供，这些都涉及到项目上的一些隐私，原因是这样的评估文档是基于需求分析、项目边界等一系列调研结果而来的不会是一个孤立的结果。我手头上有这样的文档，但里面涉及到了客户现在的IT架构现状、数据源分析、客户所需报表案例、基本数据格式描述、基本业务模块划分...... 这些是无法提供给个人的。所以即使我有心想帮助到你，但是出于一些基本保密原则所以是无法提供给你的。
     
    建议你参考你们之前项目组或者兄弟团队的文档来处理这个问题。
     
    也可以参考一下这个帖子了解一些基本的评估流程和注意事项，几个回帖基本上总结的非常全了 http://www.flybi.net/question/12074
     
     
    2015-09-16 0
    分享
    为什么被折叠? 0 个回复被折叠

    要回复问题请先登录或注册