来源： 【Friday BI Fly】10月30日零售行业&BIEE技术微信直播文字版记录 【全程回放】
Andrea Zhou：这个内容也很多，刚才有朋友也说了网上很多，我也就结合自己认知提一下，有兴趣的朋友可以后续沟通。
譬如看终端管理可以有：
业绩类，销售基础指标，销售数量、金额、单数；
效率类，连带率，人效、平效等；
损益类，结合损益表数据来看；
客流类等等。
看商品管理，可以分：
基础类，金额数量等
消化类，整体售罄率，期间售罄率
周转类，存销比，周转率等
当然，都可以从N多维度展开。也请Seng老师聊聊~
Seng：我从日常的运营会议说说，日常最主要还是看业绩有没有达成，和去年比较怎么样？里面有个可比的概念。这几年连锁店多了，开店关店比较多，就使用这个概念。然后在门店层级经常使用 门店收入=客流*转换率*客单件数*平均价格=客流*转换率*客单件数*(吊牌*折率) 去找改善的点，我说的都是我从事服饰行业里的做法，其他可能有很大不同。在一个分公司就有货品的问题了，基本指标就是要进什么货， 要调出什么货？可以根据可销天看具体商品的零售预测，齐色齐码率看整体的缺货情况。
Andrea Zhou：说到常用报表，我倒是想到几个。店铺管理和商品管理各举两个例子：销售日报周报月报，单店损益报表，商品货控管理报表，结合商品生命周期。
