来源： 【Friday BI Fly】10月30日零售行业&BIEE技术微信直播文字版记录 【全程回放】
Andrea Zhou：
关于数据可视化，我从几个角度考虑略做了归纳，分别命名为“道”，“术”，“器”。
业务，第一，我定位是道。即我们做可视化，从业务角度出发做出来的东西从业务上看要有意义。譬如，服务于管理目的、落地某个企业要执行的新管理理念。如PDCA、或是平衡计分卡、或是要分析业务中的短板与异常；目的清晰准确，才不会迷路，道要走对。避免一些华而不实的产出。相信大家都会认同，业务是根本。
而术，我觉得是“思路”，包括了我们可视化的思路。譬如我们的分析方法，后面会提到的，如对比趋势、波士顿矩阵等等等等；如KPI提炼、抓住问题的重点；再譬如适当用图，这源于人的感官对图形的接受大多数好于表格，这些我觉得算是术。
再一个，器，就是我们的工具了。用合适的工具，遵循我们的业务，落地我们的思路。用合适的工具、遵循我们的业务、落地我们的思路。偏展现工具太多太多，使用工具会有各种各样的限制。譬如费用、譬如工具功能各有长短。
Seng：
我理解的可视化包括2个方面：
1. 用恰当的方式表达我们想要表达的意思。
2. 让用户自己能分析，然后能够让用户感到便利，能够不停的用下去，并且让这个形成传统和习惯。
具体方法找到合适的工具，不停的培训、改进和提供服务，说到底也就是一个运营的环节。
我这里主要在企业内部做， 对美观要求不高， 但是要求有具体意义。而且不只是我们BI部门做报表，而且业务分析同事也要做。 如何有适当的工具， 给大家用。 而且能够不断的适应培训新同事。 再加上如何可视展现，是很有意义的。
从实现上说：
1. 日常的经营分析， 有固定的格式。
2. 不时地业务分析，这个需要好好考虑的，也是最需要的可视化的。比如发现一个业务价值，如用户分群，你怎么能让业务同事理解数据上的规律，就比较花费心思了。这个我理解你就算用ppt，excel只要表达清楚就可以了。再思考用什么方式最好的呈现让用户理解。我以服饰的门店为例，有些可能可以通用到其他行业，指标主要用于改善具体环节。
Andrea Zhou:我举几个可视化的例子，如果不介意业务，直接百度搜索BI dashboard，能看到很多好东西。比如
