你是我的眼:制造业生产的可视化监控应用

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当前,全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代,智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。对于中国制造业来说,提高质量效益、转变生产方式是必须要解决的问题,而发展智能制造正是中国制造由大到强的必由之路。



智能制造的基础是企业的数字化,当数字化技术渗透到企业生产链的各个环节时,实时采集生产过程中产生的数据,并对这些数据进行监控、分析,将有利于生产决策者做出更加智慧的决策。Smartbi在制造业数字化中的应用,也从最初的数据展示,发展到提供数据采集、展示、监控和分析等一站式的解决方案,将生产管理系统(MES)、设备管理系统(FEMS)、企业资源计划系统(ERP) 等业务系统的数据进行有效整合,充分发挥数据价值,帮助决策者随时掌握相关数据以及变化趋势,从而合理配置资源进行事件决策。在本文中,我们以近期Smartbi实施的两个生产可视化监控的案例进行介绍。

案例一:销售订单执行预警项目

1 客户介绍

豪恩集团创建于1995年,是一家致力于以创新科技、优质服务提供全方位解决方案的科技集团公司。旗下产品包括汽车电子、LED节能照明产品、智能物联、数字产品、精密塑胶模具等。集团总部位于深圳市豪恩科技园,旗下拥有豪恩汽电、豪恩智联等多家公司。

2 项目背景

  • 订单延迟交付找不到原因和责任部门所在,各部门都在扯皮;
  • 导致公司违约,影响销售回款和公司商誉,客户满意度低。

3 项目目标

  • 对销售订单执行的各个节点进行监控和时长预警,及时监控各个节点用时状况,做到及时预警、及时调控,达到缩短交付时间的目的;
  • 从销售、费用、应收账款、库存等方面,分析销售情况、费用情况、库存情况、应收帐款情况,从多个方面监控公司经营状况。

4 项目价值

  • 能及时找出订单执行逾期节点,并针对性的进行解决;
  • 极大的提升了解决效率,有效地降低了订单交付逾期天数;
  • 提升了的客户满意度,提升了公司形象和信誉。

5 成果展示

1、对订单全过程进行监控,及时展现订单需求阶段及订单执行阶段各个结点的订单执行情况:




2、可下钻到销售订单执行过程明细,及时查看各个订单的执行情况,也可聚焦某个销售订单,查看执行过程明细:



3、可对主数据节点进行监控,并显示主数据的执行情况:



4、订单号下的过程节点监控查看详细的节点信息:



5、销售订单执行超期节点统计,用于监控订单所有异常节点情况、延滞时长,及时分析哪个业务环节出现问题,及时整改:



6、对销售接单与发货进行系统分析追踪相关销售情况:



7、用于分析费用相关的数据,实时掌控费用支出情况,合理缩减成本:



8、用于分析库存相关的数据,对库存管理起到良好监督作用:



案例二:生产可视化大屏项目

1 客户介绍

该客户是高端营养及健康产业的领导者,在中国婴幼儿营养市场以及草药和矿物补充剂市场均具有领先的地位。

2 项目背景

  • 车间仓库大多数手工记录数据信息,容易丢失;
  • 车间仓库管理系统简单老旧,没有可视化展示,不便于日常工作进展的监控和管理;
  • 企业为提高核心竞争力,试行生产过程的数字化运营模式。

3 项目目标

  • 利用可视化直观地展示车间的生产进度情况,以及仓库的出入货情况,使车间和仓库人员根据情况调整生产计划和工作,确保生产目标的达成;
  • 规范车间仓库员工的日常工作,推动车间仓库数据入库,减少手工记录数据信息情况,减少信息丢失情况,提高工作效率;
  • 利用可视化信息,便于领导对车间及仓库工作及时管理。

4 项目价值

  • 通过数字化和可视化大屏定时轮播展示生产过程的环节,实现数据化生产目标;
  • 通过第三方硬件发布系统和软件加密数据,使人员和数据对应,实现数据安全;
  • 利用可视化信息,便于领导安排生产计划和调配资源,确保生产目标达成。

5 成果展示

1、生产计划进度监控:从生产计划到领料开工,再到在制报工,再到完工入库,完全可视化跟踪,并及时监控异常:



2、奶粉生产线状态:奶粉产线看板共7个,每条产线分配一个大屏看板,主要展示目前该产线上奶粉的生产情况:



3、品质分析:质量是企业的生命线,对质量的严格掌握有利于企业长期的发展。成品检测的指标有:测试不良率、测试合格率、组装合格率:



4、生产效率分析:制造企业多为低利润,通过提高内部生产效率,从而达到降低产品成本,提高企业盈利:



5、成品库存监控:成品仓看板分为左右两部分。左半部分展示的是仓库的发货详情,右半部分展示的是客户收货及承运商出库的汇总情况。通过可视化大屏展示,仓库员工可以直观查看到仓库目前的总体情况,同时承运商可根据目前的出库完成率规划成品的出库方案,总体提高工作效率:



Smartbi生产可视化监控,可支持多种数据源的采集,支持数据的处理和可视化,将制造企业生产链各个环节的数据进行关联,以流程化、图形化形式进行全方位直观展示,成为生产管理人员的“眼”。通过全过程、多角度的生产数据实时监控,可以看清生产链每一个环节存在的问题并及时采取措施。从此,人们说的天空蓝,不再是记忆中那团白云背后的蓝天,而是实实在在的“看得见”。可视化监控,就是你的眼。

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