九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格作为一个人格心理学理论在当前社会还未被主流心理学界认可（很多专家认为九型人格是“一个很不专业”的人格理论），但是近些年，美国弗吉尼亚大学威廉玛丽学院修读咨询教育学位的博士生萨拉·斯科特（Sara Scott）已经在其博士论文中对九型人格系统做出了科学测评，其结果认定九型人格是个精确的系统。在当代，它虽然在商业文化下，仍是根据九种性格的号码特征而用于了解职场文化的一种测试，但是对于企业的前期规划、战略确定、教练指导、企业培训等方面，九型人格有很大的优势。
了解九型人格需要先知道这些原则：
- 所有类似的人格理论都无好坏之分
- 三十而立之前的你，测试结果可能会有变化
- 在不同的环境下测试结果是有差异的
所谓九型，就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为九种类型：1号完美型（Reformer） ，2号助人型（Helper），3号成就型（Achiever），4号自我型（Artist），5号理智型（Thinker），6号疑惑型（Loyalist），7号活跃型（Enthusiast），8号领袖型（Leader），9号和平型（Peacemaker）。
以下为个人观点，仅供参考。
经典的IT公司有这些角色：产品经理、项目经理、开发人员、销售人员，那么这些角色具备什么样的九型特征更有利于企业的效益最大化呢？
- 产品经理
做好产品的策划和设计，首先需要他有敏锐的嗅觉和系统的思维，你以为这是思考型？错了，思考型大多是重思想轻行动的。一般来说我们希望产品经理能注重细节、结果导向，因此推荐任用成就型或者疑惑型的。为什么不建议完美型呢？很简单，完美型的黑白原则导致很难沟通，更难推动产品的进程。
- 项目经理
项目是什么，一定的时间范围、明确的成果目标，就这2点要求，你首先就不会考虑完美型，哪有时间去尽善尽美。从项目团队管理的角度，推荐任用成就型或者领袖型的员工，有主见有热情，能驱动团队的工作。
- 开发人员
软件开发是很细致很系统的工作，逻辑和关系是需要非常严谨的，所以一定不能任用活跃型的员工，因为他非常拒绝这种需要耐心的工作，也不能任用领袖型的员工，否则项目经理可管不了他。推荐任用助人型、成就型、疑惑型、和平型、完美型的员工，毕竟开发人员是很多的，工作内容也很多样，性格多样性也是必须考虑的。
- 销售人员
销售的工作主要是和客户打交道，客户肯定是不同性格特质的，那么销售人员也不能只有单一类型，只是不推荐领袖型，原因很简单，到底客户是甲方，强势的性格很难博得客户的认可的。
从我这十年的用人经验来看，九型具有积极的指导意义，比如A员工是我见过学习成长速度最快的，他的完美型、助人型得分最高，所做的成果一般都令我满意；B员工是典型的领袖型，他总是能把难题搞定（口头禅是放心吧），但也容易忽略细节；C员工是和平型和完美型，他的特点是有自己的目标和节奏，只要事情不着急，他能逐渐越做越好。
那么九型人格是如何测试的呢？网上有很多资源，我自己是用144题的Excel方式，而且通过Smartbi云报表发布到手机APP上使用的，界面如下：
通过云报表的Excel插件，我调整了测试题的样式和公式，在中间选择的地方我把Excel的下拉框改成了云报表自己的单选按钮，在APP上手指点选更加方便。144道题选择结束后，最下方会直接显示九型人格的雷达图，非常直观。Excel制作的界面如下：
如果你想测试自己的九型人格，可以登录Smartbi官网安装云报表APP，切换到demo账号就能看到，测试是匿名的除非你想留下自己的联系方式给后面的同学（社交小功能）！