项目和产品的一些思考-1

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最近一直在弄怎么把数据弄得有价值, 想到那就记录下来一点。

由于自己一直做的是数据这一块,怎么能和业务结合是我一直纠结的地方^-^, 数据怎么能有价值--这是个核心问题。


原来一直做得BI我觉得可以叫BI平台, 大家怎么样都可以,具体就算有报表或仪表盘,也就是看看。和业务的结合实际上是比较弱的。比如用户可以下载或导出到ppt^-^


和传统erp相比,感觉不是那么直接。

当然传统的项目也有问题,需要做一些不一样的内容, 要从工作中的必要流程(ERP)到提高效率的工具。

可以考虑做是一个工作辅助类工具,没有也可以,但是可以提高工作效率。

这个才是最需要的,以前只是信息化, 手工帐记录到电脑里面,或者把必要流程记录下来。

而流程和工具的区别,一个是一定要,可以要可以不要。

前面叫项目,后面叫产品。

一个是完成必要的功能,流程为主。 传统的项目就可以了,有需求有步骤,一步一步做。

提高效率的工具的就不一样的,不一定有完整需求,或者需求就是想象的,需要不停迭代。

从产品角度来说用户体验要求不一样的,需要一个中台支持快速迭代。

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