新零售下门店还是核心，赋能终端这个词说了说了很久了，不过具体怎么做还是没一个具体说法。
我觉得可以从回答这2个问题出发，
1.对线下门店来说，最重要的事是什么？
2.如何去提升这方面的能力？
对问题1来说，我的答案是
1.把货卖出去，赚到钱
2.让用户满意
3.让用户用户对品牌信任，愿意把下一次的购物机会放在你的店里
这3点我觉得是并重的，都要达成，虽然服装的购物频率不会太高，但也不是一次性生意，一年四季还是可以期待的。
为了做到这点其他的能力我觉得都可以减少。
譬如对传统的服装分销模式来说，订货也是一件有挑战的事，订什么，订多少，万一有意外怎么处理？ 都是很有挑战性的。
订什么也就是选货，门店作为终端需要密切参与，但是多少量，结构比例这些可能对门店的能力要求就太高了。
所以不最求全能的门店能力，接待好顾客，做好陈列，给自己的顾客群看到最好的一面，然后把货卖出去，就好了。
而由于缺货造成的问题就交给专业人员去处理吧。
