如何提高职业安全感

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作者:陈老师 个人公众号:接地气学堂

配套视频:数据分析师八大能力培养https://edu.hellobi.com/course/272  课程围绕着数据分析师八大能力,把解决业务问题和管理数据开发项目一网打尽

对于我这个已混了10年的老腊肉来说,“安全感”一词的含义也变了好几次。回到10年前研究生刚毕业的时候,最大的安全感就是能收集各种干货。那时候自媒体还不发达,所以收集的东西大部分是各种ppt和pdf文档。那时候只觉得学的技能越多就越安全。是滴,就是所谓PPT安全感。

如果论起最有安全感的,当然是咨询公司的ppt。在E盘/学习资料/干货集锦/的目录下,咨询公司的ppt里边涉及的知识点最多,圈圈框框图最复杂,专业名词都是英文的。这三样合在一起简直让我看的两眼blingbling。也很大程度上影响了我职业选择,那时候简直觉得咨询顾问是无所不能的,心想有了这么多技能,以后肯定干啥啥成……吧???

想多了。真入行以后,发现其实能有1/4是真在干活就不错了。3/4的项目,不是为客户唱赞歌,就是给客户当枪使,要不然就是帮客户收集收集数据,干干脏活累活。那些真正需要智囊帮忙解决问题的企业,抱歉,领导们根本不会接他们的需求!领导们当然喜欢接那些财大气粗的大企业的需求。晴天送伞,雨天滚蛋才是行业常态。以至于每次跟憧憬咨询行业的新人,我都会说,你读懂了《沙家浜》里《智斗》那场阿庆嫂的戏,你就读懂了咨询行业:

阿庆嫂:

垒起七星灶

铜壶煮三江

摆开八仙桌

客迎十六方

来的都是客

全凭嘴一张

相逢开口笑

过后不思量

人一走

茶就凉

有什么周详不周详!

在这种环境里,当然最有安全感的是手上有客户资源的领导(所谓资源安全感)。最可怜的就是我这种从助理做起的小兵。加班加的天昏地暗整理材料、做访谈、跑数据,最后还顶不住领导们开个会。遭遇08经济危机,很多大企业砍了需求,有些小组的哥们就直接被裁员,真是让人寒心。某个前辈临别前,很唏嘘的跟我说了句:“做技术的,永远是短期内被高估,长期内被低估的,早点上岸吧。”这句话,连同他的M发型、拉拉杂杂的胡茬,到现在我还记忆犹新。

于是我真的上岸了,凭着4年的经验成为了某个财大气粗企业的一份子。从此过上朝九晚五的日子。回头想想,如果还是个单身汉的话,那种生活还挺爽的。大公司,工作稳定,收入虽然不算特别高,但供个房完全够了。又挂个“战略发展部”的头衔,出去派名片都比“运营部”“市场部”威风一些。是滴,这就是所谓名片安全感。

结婚以后,这日子就过到头了。俩个人过,就想着换大房子,换小区,还有学位,还有各种开销。然而在这种传统大企业里升迁的速度非常慢,我又不是那种很会钻营站队的主,就更难看到出头之日。况且13年开始,微信、支付宝这些超级应用上线,互联网公司开始真正撼动传统企业的市场,就更让人忧虑以后会怎样,这张名片到底还能甩多久。

不过真正的危机还是来自工作本身,我之前掌握的知识已经开始慢慢被淘汰。生在互联网和大数据时代之前的数据分析师,是个很蛋疼的事。当13年《大数据时代》开始第一次唤醒人们对“大数据”重视的时候,我这种当年学的都是SAS的老头子只恨生错了时代(现在看着人工智能这么火,就更恨生早了,哈哈)。没啥好奇怪的,我应用数学的本科同学,接近一半在各大银行搞运维或者数据,那年代BAT都还在玩泥巴呢,那时真没啥好选的。

当时纠结了好久,找新的方向。好在有前辈指点:为什么不转换思路,从如何接需求做需求,转到如何做出有价值的项目上呢?我有在乙方坑蒙拐骗的经验,又有在甲方见识过各种政治斗争。与其抱怨这些人怎么不靠谱,为什么不总结一套,如何在这些人环绕的环境里,做出成绩的方法呢!

于是,我成功被这个前辈拖下水,又回到了乙方。只不过这次我自己是那个捏着资源的领导了。这时候我才发现了,所谓资源安全感的真正来源。确实,有些人可以依靠“我爸是李刚”获得资源,有些人可以通过“吃喝嫖赌抽”换取资源,但是至少还有另一条路可以走,就是通过专业性赢得信任,来积累资源。特别是像我们这种提供服务的乙方,专业性就更重要了。

是滴,这就是所谓搞掂安全感。有安全感,不是我会背某本教科书,或者我会做某个操作,而是我能搞掂一个问题。领导需求不明确,数据质量不高,业务部门不配合,成果老板不认可。这些破事永远存在,永远困扰着所有企业的领导和员工。遇到这些破事,领导们常常抓破脑袋,老员工一筹莫展,新员工忙着看《21天0基础速成机器学习》想跳槽“互联网行业”,而我能通过沟通诊断,找到真正问题的症结,找到落地项目的方法。甚至我吐槽都比其他人吐槽的更具体、更精准,听起来都更有意思。

往往新人会过度聚焦技术,可经历多了就会发现,做好一个项目,达成一个目标,需要的是多方面的支持与配合。T扛住,奶加好,DPS才能输出

长此以往,和客户、和同事、和下属的新人们都建立了很强的信任。客户喜欢跟我聊天,甚至很多非工作问题,什么房子、老婆的都来问我,“老陈你给分析下……”“我就单纯想听听意见,不科学也行……”;而对新人来说,我从来不会说:“我是领导,你得听我的”,而是直接点出来:“在XX环节,必须有这个结果,不然你会被人骂回来的”。即使碰上新人一时间不明白,等他们被骂一次以后就都懂了。

以这种方式工作以后,反而变得不惧怕技术被淘汰。因为即使技术再更新,商业的本质并没有变,企业里的各种破事也没有变。最终能解决问题,还是要靠具体问题具体分析。这种分析能力的积累绝不是一天两天能搞掂的,就成为了自己坚实的城墙。同时,主动认怂反而使自己更轻松,不用天天提心吊胆被人质疑。而了解新技术的应用方式,把工作分配给合适的人,本身也是体现自己专业性的一种方式。骗子才号称自己全知全能,专业人士都是术业专攻。

只要有企业还在经营,就需要有规划,有销售、有营销、有供应、有风控,这些业务部门的需求都是具体的商业问题。技术更新,解决问题的武器更多,但要解决问题还是这些。这就是经验的用武之地了。

不过即使这样,还是会有焦虑。特别是刚起步头两年,强烈的求胜心灼烧着自己的内心。总是想着我都30好几了,总是想着我的哪个哪个哥们现在混的怎么怎么好。打标的时候喜欢大干快上,总想着多拿下一些项目把钱包撑大。为此也付出了很多代价,加班多,项目做的口碑不好,久拖不决等等等。好在我老婆一直安慰我,鼓励我,并且帮我做好每年的财务计划。告诉我:那有些人就是混的好,有些就是混的差啊,我们一直在努力就好了,老公加油!

前方狗粮高能警报

所以如果再加一个安全感,就一定是老婆安全感了。有一个持家有道,善解人意的老婆,真的能让人好放心的去工作。这个可能才是最难获取的吧,因为

  • PPT安全感,只要肯多百度就会有

  • 名片安全感,即使拿不到BAT 的名片,拿个本行业领先的似乎也不难

  • 资源安全感,可遇不可求,但那些性格外向、机灵的人只要肯努力,也至少能拿到

  • 搞掂安全感,只要在一个领域积累的经验够深,再调整下思维,就能慢慢拿到

唯有老婆安全感最难。它不是一个人的事,而是两个人在磨合中不断寻找默契,克服困难与诱惑才能得到的。作为一个男人发自肺腑的说,一个好老婆就是一个好的事业合伙人,对老婆好,给老婆安全感,获得老婆的支持,才是别人复制不了的最大护城河。

小结一下,其实有很多东西可以给我们职场上的安全感,如果哪天心生焦虑,可以回顾一下下表,盘点一下自己的资源,看看有没有什么可以拿的出手的武器。

如果单看这几个类似,似乎最好的成长方式就是刚入职场的时候有技术,之后累积大企业背景或者搞掂问题的能力。不过凡事不绝对,走各种路线,都有成功的例子。

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