价值30W的数据分析课,我们用一场Live说给你听!

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是的,帆软开Live了,关于数据分析!

如何成为企业需要的数据分析师


为什么开这场Live?

知乎上关于数据分析的内容很多,有理论有技能,有经验有工具。我们也曾经用大量的文字向大家解释什么是企业的数据分析?数据化管理?商业智能?为的就是想让初学者知道数据分析具体怎么应用于业务,也想让管理者知道那些走在前沿的企业是怎么做的。

看到大家热火朝天的学技术学工具,我们另辟蹊径,想从数据行业的大环境,以及数据分析从业者的职业晋升个人成长角度,谈谈“如何成为企业需要的(有持续价值产出的)数据分析人才”!

于是,我们选择一种最亲密最易于交流的方式,开了这样一场Live。

miao君——梅杰,是帆软数据应用研究院专家,也是医药大健康行业的数据总监,拥有多年的企业数据分析经验,曾参与中石油、中青旅、上海医药、仁和集团、 58 同城等企业的大数据中心建设。同时又是数据化管理的咨询顾问,辅助并指导企业的数字化转型,提供知识体系搭建的过程,也为企业提供从体系化解决方案到数据人才培养的综合服务。

以下是他写给大家的话。

工作的原因,常常会和各企业的IT管理者和数据分析专家打交道。虽说现在大数据是风口,但是身在其中的数据从们,也纷纷有着各自的困惑。

  • 入门者,纠结学习哪门工具,掌握哪些技能才能达到这个行业的门槛?
  • 从业者,如何提升自己的能力,避免陷入成长的瓶颈,所在的岗位如何升值加薪实现个人价值?
  • 数据部门管理者,如何实现企业数据分析从0到1的转变,企业上层和业务领导的固化思维如何说通?

无论身处哪个地位,在个人努力的同时,还需要审时度势,认准大环境。

就像前几日,一位即将毕业的大学生问我数据分析该选什么行业,我告诉他,如果你能力过得去,也拥有野心,可以多关注互联网、金融和咨询行业,因为这是最磨炼技术和积累业务的行业,快且精。还有一点我没有告诉他的是,相比传统行业,这些行业数据应用早,浸淫的时间较长,走在前沿,大多企业都已经成规范。

而数据人们想要提升自我价值,需要关注的“环境”,其实就是所在公司的发展状态和数据驱动的时机。

为什么有些人的工作永远是取数或是“表哥表姐”,甚至埋怨屈才;而有的人能占据数据分析核心岗,做到和业务领导比肩的地步。因为能让你升值加薪的,不是技术有多牛,而是通过技术手段给业务带来的实实在在的业绩提升。那么,为了你的发展,你需要思考公司到底需要什么样的数据人才,自己的能力是否够?公司对数据这块的重视程度如何,领导如何?是否有机会独立担当这一份事业成为leader,又是否这家公司无药可救,待下去就是屈才?

同样的,IT部门的价值过去难以量化,贡献不被认可。如何借力大数据的“快车”,从服务支撑部门跃升为战略驱动部门。

大环境会影响数据工作的推动和数据从业者的职业发展。如果数据管理工作不被上层领导认可,又如何说服业务部门配合?且大部分企业或个人的实践过程往往缺乏整体视角,容易陷入依赖分析工具,大数据项目等单一的解决困境。

此次LIVE,我们希望能通过从工具,平台和人才机制的角度进行解读,和管理者探讨可落地的数据践行方式,以及数据从业者如何借助企业数据变革的机遇,找到属于自己的位置。

Live内容大纲

1、企业数据分析的困境和个人成长难题

  • 企业数据应用存在哪些问题,这些问题如何解决?
  • 为什么在数据分析岗位经常进入成长的瓶颈?

2、数据分析岗位,如何从个人角度更好的平衡工作效能和个人成长?

  • 客观环境,企业需要什么样的数据人才?
  • 面对现实,判断自己的能力属于企业数据人才的层次和对应的挑战?
  • 综合判断,数据分析岗位的不同阶段,对企业有什么价值?
  • 价值提升,在提高个人价值的过程,做好哪些点可以有效驱动业务、创造价值?
  • 巧用资源,企业对数据分析人才的需求如何变成个人成长的推动力?

3、实际案例:传统企业的IT人员如何实现从“维修师”到“数据分析师”的转变

4、学习资源推荐&答疑交流

Live地址:如何成为企业需要的数据分析人才?

https://www.zhihu.com/lives/919891610580455424

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