我的PMP之旅

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  今天终于结束了盼望已久的PMP考试!仅此记录一下此过程的心(hu)得(che)!


  其实早在2013年的时候就去试听过清晖的PMP培训课,记忆很深,为了避免培训机构“忽悠”现场报名,借WC的机会偷偷的溜了。。。

  说实话,那个时候真是想学习一下PMP,然后填补一下自己在流程化管理方面的先天不足(虽然那个还不知道以后自己的职业规划是何鬼方向)但是由于当时的拮据,还是没有参加学习(虽然现在还是拮据,但这次还是狠下心来报了【因为感觉给自己定的四个年度目标感觉这个是最容易达成的】)。

  回归正题,从7月份报名,到今天考试,期间刚好碰到项目UAT阶段,复习的也是一塌糊涂~如果这次过,也算是侥幸或者说在infosys包括自己之前工作的总结吧。说实话,培训的老师都是大忽悠,碰到不确定的题老是说“我建议选择。。。”“我推荐选择。。。”“如果是我,我会选择。。。”“只是参考答案。。。”听到类似的话,心里一万个“nmlgb”尤其是漕河泾班的那个授课老师,更是caodan...但不管怎样,遇到类似的情况,我还是建议大家从自身找原因吧。多看那个讲义(绿皮书),做一些培训机构可以确定答案的模拟题,千万不要去做那种同样的题,在不同的模拟题中却是不同的答案。。其实把绿皮书看透,理解了,肯定会过的(这也是这段时间最深的体会)。但是由于项目的原因,老是把考试的事抛之脑后,这也是“负责”的恶果吧。

  在学习PMP的过程,建议大家还是把理论与实际项目相结合,即使你没有项目管理机会,但我相信,只要你是个有心的人,多了解你们的项目经理在做什么,然后把他换成你,你使用所学的PMP知识,那你会有什么样的不同。

  自从自己可以独挡一面起,我发现:一个项目做得累不累,大部分由领导能力决定。如果我的team在做项目很累,说明我的管理或做事思路是有问题的。

  不管怎样,不管PMP是否通过,里面的很多知识还是值得以后继续学习的!

  昨天的“押题”演讲,虽然知道是忽悠人的,但是演讲者的“读书、时刻学习的状态”和自己的想法还是一致的,这也是我一生对自己的原则之一。

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