图解:为什么总有人能“躺着”挣钱?

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想想就很不服气呢!

同样付出了辛苦,为什么别人却挣的比你多?

甚至有人真能“躺着”把钱挣了?!

我是陈彼得,12年程序员和产品人,现创业者。无论码代码还是创业,可都不是什么“躺赚”的活,但我的的确确见过一些,以下和大家分享。(欢迎关注我的公众号:“前程序员陈彼得”)

“不干活”的人,都干了什么?

2011年,我在上海某五百强互联网企业里拼搏的第三年,刚从普普通通的小码农,升级做了技术主管。在精英云集的团队里,这次升职来的并不容易,可是刚好碰上负责的模块重构,天天加班到要赶地铁末班车,很想约上三五兄弟吃饭庆祝一下,屡屡延期最后只好作罢。

 

虽然辛苦,但是能在自学生时代就一直敬仰的企业中,做着自己喜爱的工作,领着还不赖的薪水,我应该算是这个城市里最幸运的那群人之一。

 

一次经过繁华街边的一家小服装店,看到有位老先生正在店门口躺椅上悠哉地晒太阳,梧桐树影斑驳地洒在他脸上,手里的大蒲扇懒洋洋的晃着。一问果然,这个不起眼的“闲人”,就是这家服装店老板,他的老婆和两个女儿正在店内忙进忙出地照顾生意。

 

嗯?

当下只觉得老爷子幽默开个玩笑。

 

说来我当时也在为“风险”头疼呢,职位的提升意味着责任和义务也有所增加。偏偏像技术主管这样的基层管理岗位,面临的“风险”又杂又细碎。我眼中的风险,是要拼命赶工按时完成上线的窘迫,是攻克一个技术难题后隐隐觉得还有哪里没有考虑到的恐慌... 老爷子聊着聊着又闭上了眼睛,继续享受他清闲慵懒的午后。

 

就这样躺着,也算承担风险吗?直到多年后回想,才悟出其中道理。

初识“风险劳动”

有一天,大学好基友老颜打来电话叙旧,提起了自己正在规划利用老家株洲的服装产业资源(株洲是我国中南地区最大的服饰物流中心和全国十大服饰市场之一)做品牌女装的湖南省代,看上了前景一片辽阔,问我要不要一起合伙创业。因为家庭的原因,当时本就在找合适的机会回湖南发展,经过一番认真盘算和计划,毅然决定带着三年打工攒下的三十多万现金,

回长沙,开干!

 

事实证明老颜的确独具慧眼,我的预判也是正确的,三年时间我们就在湖南省有了六十余家线下女装店的规模。但当时的我们每天都被淹没在一系列的选择里:线下店开在哪里,怎样装修,进什么货品,如何摆放,雇什么样的人,如何管理……所有这些都是选择,而只要做选择,就一定要承担相应的风险。

所以,直到这时才恍然大悟,当年街边的老爷子看起来只是在晒太阳,但作为老板,店里生意运营得怎么样,完全是他这一系列选择的结果。

 

这就好比,你请一个咨询公司帮你做参谋策划营销活动,不管他做的多好,你肯定都不会把收益的大部分分给对方,毕竟在获知结果前做决策的是你,承受风险的也是你。在常见的“体力劳动”和“脑力劳动”之外,还存在着一种“风险劳动”

在企业做事时,我的上级领导特别赏识我,经常在他的职权范围内给予我最大的支持,当然他也多次在公开场合表达了自己“用人不疑”的管理态度,来体现自己知人善用的优点。

 

有这样的领导,干劲自然是充足的,可是细想又觉得不对,人总是会变的,人总是有弱点的,哪有什么人真的没有疑点,值得完全信任!

 

既然如此,为什么领导还是经常标榜这句话?

“风险劳动者”的基本素养

道理很简单,因为作为领导,最重要的职责就是要承担起察人和用人的责任,使你手下的得以发挥最大效能。如果半信半疑,畏畏缩缩的生怕为他承担后果,那么你招了再好的人才,也就只是徒增组织人事成本。如果没有愿赌服输的魄力,就不适合杀伐决断的岗位。所谓成大事者不纠结,不能“好谋而无断”,就是这个意思。领导选人用人,不失为一种“风险劳动”。

在不确定的世界里做确定的决策,在压力和焦虑面前保持冷静,这就是风险劳动者的基本素质

 

不过,风险劳动也不仅仅是决策者或管理者的事。比如说,同样在煤矿工作,下井和不下井的工人,待遇相差是极大的;同样是保洁工作,在室内擦玻璃和在室外进行高空作业,收入也大不一样。这些看似纯体力劳动的职业,其实也有一大部分收入来自风险劳动。他们的收入明显不是由体力劳动的强度决定的,而是由风险劳动的强度决定的。


有些人看起来没你辛苦,却又比你赚得多,不用觉得不服气,很可能因为他们的劳动中承担了更多的风险。可不是天上掉下的馅饼刚好砸中他呀。


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