应聘高端职位,如何准备?

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作者:delphi   就职于国内某知名互联网公司,接近10年工作经验。于技术,产品,运营,投资等都有一些自己的想法。

个人公众号:delphi码字


年前,竞争对手公司对我们进行了一轮地毯式的挖角。一堆的猎头轮番的给我们打电话,夸张的,一个人一天能够接到7, 8 个不同猎头的电话。 公司间竞争的问题,不在这篇文章做讨论。不过有一个事情,引起了我们的一番讨论。

对方公司要招聘的位置比较高端(至少在我看来是高端的,大佬们不要介意:) )。 需要的第一级别的,是分地区的部门负责人(管理100人团队),第二级的,是各业务部分的负责人(管理10几人团队)。 对标BAT,大概是高级总监和高级leader的水平吧。

我当时也有想去试试的想法。所以遇到了第一个问题,这种高端职位应该怎么去面试,或者说,对方会考察些什么, 自己又需要准备什么。 一开始是一脸懵逼,后来跟一个比较熟悉的总监讨论,并结合自己招人的经验,推导了一番这种高端职位的面试逻辑。

如果是从代码能力,项目经验等一般面试需求的角度来准备,感觉上应该是不行的。因为一个总监,代码能力反而已经不是关键了。(有人可能要diss我,但恕我直言,真不是关键)。项目经验还是很关键的,但单有项目经验,也还是不够,代码能力好+项目经验丰富,按我们自己招聘的标准最多就是一个核心员工, leader都还达不到。

那这个面试应该怎么准备呢。 我们后面换了一个思路去看待这个问题。 我们假设自己是招聘公司的人,那你为了考察一个高端职位的候选人,你会怎么做呢?

首先高端候选人,负责的点是很关键的,如果找错,可能整个事情都会完蛋。 一个普通员工要是找错,影响的只是很小的一部分,人员上基本就影响他自己。 但高级职位人选要是错误,影响的可能就是一个部门,几十上百人了。 做过招聘的人都知道,单凭几个小时的各种考察,聊天,其实还是很难判断一个人的。那怎么做最靠谱呢? 我们想到了是轮面,而且是从下至上,全方位的轮面。

具体来说就像下面这样:

安排一线员工一轮或几轮的面试,

安排leader层级一轮或几轮的面试,

安排总监层级一轮或几轮的面试,

安排经理层级一轮的面试,

安排cto一轮面试,

安排ceo一轮的面试。

上面就是最稳妥的考察方式,当然具体的面试公司可能会减少一些环节,但可能不会有更多了,因为基本都已经覆盖了。

按这个思路,再来看看需要的准备的东西。

一线员工的考察

代码能力,基础知识,具体语言的一些用法和细节,一些项目经验。 这个层级需要很细的知识点和经验点。对总监候选人来说,反而是最有可能翻车的。 因为总监基本脱离一线比较久了,很多细节反而不清楚。所以这个时候刷leetcode, 复习些基础知识,还有重新的回顾自己做过项目的细节等,是很关键的。

leader 层级的考察

代码能力还是考察的,不过更多的语言细节可能不怎么考察了。 会更加关注项目经验,架构设计的思路和一些自己对架构设计的理解等。还会涉及到团队管理,人才培养等方面的问题。 对于leader和总监层级的候选人,这块相对上面,会更容易一点。翻车的可能点,还是在细节。

总监层级的考察

代码能力还有可能会考察,比如给你出一道,难度相当于leetcode 中等难度的题目,考察思维能力,临场反映能力等。 基础知识和具体语言可能不怎么考察了。 架构设计经验和方法论还是会考察的,不过相对leader层级,可能没那么细了。 会更关注团队管理和人员培养,团队和业务目标的理解。

经理层级的考察

这个层面,可能代码能力也不考察了。 闲聊的可能性会更大, 但坑也更多。 会涉及,技术(比如前端,后端,数据),产品,业务,管理,聊到对方有兴趣的地方,说不定就会深问。 可以说,这个层级,更关注的是能力的广度了。如果对产品,业务完全没有理解,或者理解的太浅,估计会挂。

cto层级的考察

cto的面试很难估,要看对应公司cto的风格,有的cto风格是细致派,那他有可能考察很细的东西。 有的可能比较看架构设计能力等大方向的东西。 前沿技术的敏感度,不同业务阶段,应该采用的合理架构,人员搭配,未来的技术储备方向等。相对经理层级会更偏技术化,当然会更偏大方向些。

ceo层级的考察

ceo的面试,感觉就要看ceo本人的喜好了,估计就是各种谈了。 谈团队的组建(你怎么去找合适的人), 谈对业务的理解(这个业务看不看好,怎么发展), 谈管理,谈理想等等了。

以上是我们前期推导出来的,后来一个熟悉的总监同学去走了一次流程,验证了差不多是这么个过程。(我个人因为其他原因,最后还是没有去走这个流程。 当然现在也走不了了,具体信息敏感,就不透露了)。

总的来看, 如果需要去面试一个总监职位,大概要具备这么些经验和能力:

代码能力,基础知识,项目经验, 自身的架构设计方法论,团队管理经验,人才培养经验,产品,业务洞察力(这种能力,只有在实践中才能培养出来)。 一定的技术广度,团队技术发展规划能力等。还有是面对车轮战的体力。:)

可能我的读者群里,大部分还没有到达可以去应聘高端职位的水平,不过或者过段时间后,大家就有机会了呢。 从上面的分析来看,从一个一线员工成长总监, 需要掌握的知识,积累的经验,经历的事情,还真是不少。路漫漫,大家都好好加油。 只要愿意脚踏实地的干,持续学习,成长,相信总会到达的。

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