2019年,不想再当人肉跑数机了,求解放!

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作者:陈老师,在咨询行业打拼了10+年,在如何诊断经营问题、建立分析体系、解决专项问题上有超过30个大型项目积累与实战,天善智能特邀专家。

个人公众号:接地气学堂


有同学问:老师,我现在负责部门的数据分析,可实际就是个跑数的,每天跑来跑去也就是那些东西,感觉不到技能提升,求解放!

答:有没有统计过,自己跑了多少份数据?这些数据归属于哪些部门的数据?谁在看,用在哪些业务上???

同学答:(O_o)??  不知道!


答:哈,那这就是第一步的行动。想要从无休止的取数里解放出来,就得有产品的支持,把常用的需求合并固定, 这样才能减少打零工的次数,才有精力做一些看起来高大上的东西。问题是,业务部门根本不care这些。他们有数看就可以了,所以得和他们谈判,站在他们的立场上看这么零敲碎打的缺点。谈判要有筹码,目前的数据需求量就是第一块筹码。

这个游戏是这么玩的:

  1. 统计工作量,归属部门,归属老板。

  2. 分析工作量构成,看哪些部门,哪些老板的需求最多,锁定谈判对象。

  3. 分析工作内容,看哪些是项目性支持,哪些是日常数据支持。

  4. 分析日常数据支持,其中重叠的部分有多少,提一个解决方案,比如出一个固定报表支持这些需求,不要临时跑数了。

  5. 分析项目性支持,区分是预测项目结果,监控项目过程,还是总结项目成果。监控类的,去谈同样类型监控固定监控指标,出监控报表;总结类的,去谈总结方式如何统一,并争取10分钟参与业务部门会议,面陈总结成果的机会。预测类的,推荐用算法做,不要拍脑袋。

  6. 只要能谈成,不贪心,不指望一次性上个BI或者XX算法模型通杀,一步步升级,零散升级成报表,报表升级成自动报表,有自动报表再做可视化、移动端这些。能谈成一个是一个。

  7. 即使谈不成,也简单算一笔账:公司业绩预计增幅是多少,因此临时取数需求量会增大多少,目前人力支撑是有上线的,我一天只有24小时,全加班也干不完所以要么加人,要么到时候排队。

看,就这么简单。然而每次陈老师提这个,都有同学出来说:老师我不是数据部门领导,我是个小兵,我去谈别人也不太可能理我,我还要做这个吗?

┗( 0﹏0 )┛人家怕怕啦……

答:不去努力争取,就永远不进步。

很多同学抱怨自己没有学习机会,殊不知机会都是自己争取来的啊!即使是跟自己部门的领导谈,拿着数据说话,申请做项目,不也比空口白话喊:“我干的好辛苦啊,啊啊啊”要强的多吗!即使争取不来,跳槽去下一家公司的时候,能清楚的讲出来自己做的东西有什么价值,不也比一脸懵逼的:“我很熟悉跑sql的,只是有啥用我也不知道”强得多吗。

跳槽的时候分类清晰的简历,都比只会写:“支持业务部门各种报表、完成周月日报”的要有吸引力的多。所以回家自查,有多少同学还在写上边爆款简历的,赶紧先把工作量统计起来。

所以为了前途,赶紧行动

勇敢起来!( ´-ω ・)▄︻┻┳══━一

- END -

小编语:

”老师,我想问“是日更连载,总结了部分陈老师学员群里同学问的,比较普遍的问题。想获得陈老师1对1的问题解答服务,可学习《业务知识》或《八大能力》课程,加入学员群。想获得职业发展、面试指导、可学习《求职宝典》,按要求准备材料,获得1对1服务。更多详细信息请点击阅读原文查看。

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