2016年11月17日至19日，为期3天的帆软-化工行业IT价值峰会在云南昆明世纪金源大饭店举行。作为行业内最具影响力的IT峰会，云天化、海利得新材料、传化化工、东方希望等近百家企业CIO和IT技术专家出席了会议。
本次峰会聚焦企业IT建设和数据化运维，以分享、交流的形式展开探讨，共设置4个板块，12个议题，涉及大数据平台、IT创新、工业4.0、智能工厂等前沿热点问题，并实地参观“云天化”的IT建设，深入探讨企业信息化之道。
会议开篇，帆软联合创始人陈炎剖析了软件行业的商业模式、技术革新以及未来的发展方向。在谈到IT行业的市场格局，陈总感言，资本和技术的推动的确为很多厂商谋出了一条新路，但与此同时也带来一些浮躁的负面效应，如营销模式夸张化、给技术戴高帽、不重视服务。这一点帆软始终坚持走务实路线，以产品和服务“打动人心”，这也是帆软能够一直发展下去的重要原因。
帆软化工行业总监朱超，围绕化工行业的数据化管理展开了系统的分析。指出当前化工行业在数据管理存在诸多问题：缺乏数据的统一标准和整合的管理标准；缺少高效数据分析工具，难以支撑来自各部门的业务需求；很多企业意识到数据分析的重要性，但在IT方面缺少分析架构，无法融入科学的决策。数据决策分析的作用最终体现在企业管理上，它“由下至上”从运营层-管控层-分析层进行数据呈现，然后“由上至下”反向监控执行结果，来提高管理效率。
在会议的核心部分——嘉宾分享环节，广西田园生化股份有限公司总经理许瑞发表了演讲。从管理角度来看，IT使得企业研发走上了快车道。公司在管理上一贯遵从“明确方针、再创目标、固化流程、奖惩跟进、持续改善”的运营思路，这其中离不开信息化管理的推进。信息化的应用一方面优化了企业内部的管理，另一方面加强了对经销商的把控。
移动互联与工业4.0催生下的大数据时代，只有把握好数据的利用才能实现大数据的价值。这是浙江海利得新材料股份有限公司流程信息部经理査雪峰在大会上强调的。大数据是未来发展趋势，很多企业也在不断探索，在谈及企业对大数据的利用，查总给出了这样几条建议：具备大数据的思维；建立大数据的搜集平台；明确大数据的范围；建立大数据分析模型。
很多外行人都疑惑IT是做什么的？对此，传化化工信息部部长黎春芳给出了形象的定义：IT=数据+管理，简单解释就是将数据套入到管理模型，得出需要结果。IT的价值除去自身的还有为企业管理、谋求盈利的创造价值。结合管理，企业IT的建设不仅需要业务的思维，也需要站在高层角度的管理思维，做到标准化、集中化、透明化，这样才能提升IT在企业经营过程中的重要性。
IT的建设也需要不断的开发，东方希望集团系统开发中心总监卞玉兵谈到，集团内部的开发模式采用外购产品和自主研发相结合，历时多年已建设了企业服务总线（EBS）、工作流平台（BPM）、门户平台、身份验证平台、开发框架和消息服务平台。由于化工行业生产一线工况复杂，集团创新开发了系安全方面的灾备系统，监测各点安全状况，保障员工人身安全。
制造业时下的热点是“工业4.0”和“制造2025”，中铝连城分公司信息部经理班建峰认为，其本质都是利用智能技术代替体力和脑力劳动。中铝集团提出的“智能制造行动计划”要求将化工制造行业与互联网的结合，逐步培育成行业内具有影响力的智能制造企业。目前，中铝集团创新研发的电解铝智能铸造系统，涵盖了精准计量、自动取样化验、自动打包和转运等功能，正逐步朝工业4.0迈进。
经过一日激烈的探讨会之后，会议第三天，一行人在云天化集团信息部主任龚义文的带领下走进云天化集团，参观集团的信息化建设成果。
云天化集团作为IT建设的先驱企业，其搭建的数据中心博得了现场的一致好评。在展示平台方面涉及大屏展示、PC展示、移动端展示；业务方面涉及行业竞争力分析、采购分析、销售分析、产能分析、设备运转分析、财务分析、人力资源分析、互联网+农业等。
借助于帆软的FineReport搭建的数据化大屏展现，直接将各项指标与生产运营情况对勾，以简洁明了的方式展示了企业全局状况，真正做到了“可视化工厂”。省领导视察时的汇报报告、月度经营会议、生产例会……均以此方式呈现，实时、直观，省去了之前的word、ppt的耗时耗力可读性较差的方式。
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