1.    PMP是什么

a)     PMP的全拼是ProjectManagement Professional（中国人经常戏称pai ma pi拍马屁），即项目管理专家。它本身是一个资格认证，由美国的项目管理协会创建并进行认证。

b)     PMP一般是项目经理学的，理论上来说学成以后可以更好的完成项目管理的工作，实际效果因人而异，但一般是没有负面作用的，属于名头响、非必备、作用时大时小、可归类为“技多不压身”的一种认证。一些项目经理岗位招聘时会要求通过PMP认证。

c)     PMP从成本和收益看可以算是中级认证，成本的话，培训+考试的费用大概在6000-8000之间，考试通过后每三年还要交二百左右的费用并参加一些活动以保持认证资格。而与之相对应的收益，则是项目管理知识、项目经理人脉的提升。

2.    PMP学了有什么用

a)     如果你是对项目管理两眼一摸黑的菜鸟项目经理（例如很多被赶鸭子上架的开发经理或想转职为项目经理的其它专业人才），学完PMP后至少能把项目管理的工作做的有模有样。

b)     如果你是个有一定项目管理经验的项目经理，但项目管理工作做的不尽如人意，学完PMP后你能知道自己哪里做的不够，并能提升自己的专业程度和沟通能力。

c)     如果你是个资深项目经理，经历过很多项目的成功和失败，学完PMP后你会发现你自己总结的项目心得和教训基本都在书里包含了，只不过有的被当成重点反复讲，有的被隐藏在某个知识点中的一句话里。

总之，无论你在项目管理领域是什么水平，学习完PMP后都会有收获和成长，但想要成为名符其实的项目管理专家，仅仅完成PMP的学习和认证还远远不够，还需要大量的项目管理经验与思考。

3.    PMP的三观

a)     PMP的世界观是对于项目定义的思考，PMP的思路是“万事皆项目”，有点像面向对象编程的“万物皆对象”。也就是说PMP认为人做的所有工作都可以被认为是一个项目，只不过有大有小。有历时十年百年、耗资百千万亿的大项目，也有短短几天，收益几百块钱的小项目。这些所有的项目，都能通过PMP的思路去管理。项目中所涉及的人、钱、时间、物品等，都被归为项目的资源。

b)     PMP的人生观也就是对项目全周期的思考，认为项目从开始到结束会经历“启动、规划、执行、监控、结束”这五个阶段，阶段之前可以重叠，当项目的结束阶段完成时，项目经理的工作就结束了。

c)     PMP的价值观也就是对项目怎么样算成功的思考。PMP认为一个成功的项目应该“符合项目发起人的预期目标”，这个预期目标在开始阶段提出，在规划阶段分解，在执行阶段完成，在结束阶段收尾。值得一提的是，预期目标不只包含通常我们理解的产品，而是从范围、进度、成本、质量、时间、风险、沟通、采购、干系人、整合这十个方面去考察项目是否成功。这十个方面在PMP里叫“知识领域”，PMP的所有内容都被划分进了这十个知识领域里。

4.    PMP的学习与认证

a)     PMP官方提供一本书，叫PMBOK。PMP学习与考试的所有知识点都包含在这本书里。但因为东西太多，所以书里的绝大多数内容都只是简单的描述一下。想要单靠看书通过PMP认证难度比较大。（我原来不信，后来下了电子版看了一章就放弃了）

b)     PMP国内有很多民办培训机构，提供培训+考试辅导+考试报名的服务，费用在6000-8000左右，包含报名费，这也是最常见的学习途径。

c)     PMP的考试每年4次，分别在3、6、9、12月，日期不固定，可在外专局（国家外国专家局）主办，可在其官网进行报名。报名前需要在PMI官网注册和登记个人信息。考试费用3000+，考不过不能补考。

d)     PMP考试通过后有电子证书、实体证书。其作用除了找工作时简历更好看外，还在职称评定（国企中常见）和落户政策（北上广漂福音）上有一些好处。