首先还是总结一下，个人将企业做BI分为三个层次：
1.将企业所需要的报表做好，数据基本准确，符合各部门的经营管理需要，这是第一个层级；
2.以企业KPI为导向，为企业的经营、运营管理，提供帮助，这是第二个层级；
3.以企业各方面管理为出发点，通过在第一、二点的基础上，加上其他的一些管理完善，这是第三个层级
现在很多的企业上BI系统，能够把第一个层次做好的企业，也是算相当不错了，还是有很多的企业，连第一个层级还是没有做好的。曾经有一次去广州一家企业（酒店行业）面试，他们的情况是做的报表各业务及管理部门都不满意，数据质量不准确，问我怎么办。在此我不说怎么办了，各位自己看看怎么办。在我个人的认为当中，这只是报表系统，真算不上BI系统，如果数据质量的问题，可以看我的博客，也可以跟我私自探讨。
能做好第二层级，这才真真算得上是BI的系统，但企业要想以KPI为导向，首先企业的管理一定是上了一个新的台阶，企业有多少指标呢，一般的企业五六十个指标，我都认为是很正常的。具体有哪些指标呢，暂不一一列举。可以从数量、质量、周期、效率等等方面去思考，还有哪些指标是老板想要的、各级老总想要的、中下层管理等等。
能做到第三层级，这样的企业，也真不是一般的企业了。会利用企业的各种资源、管理，通过BI系统，真正为企业的全面管理提供相当大的帮助。
太晚了，先只说这么多了，具体细节在后续再一一介绍，也欢迎跟我单独交流。
