《职业规划系列讲座》第一篇
《职业规划系列讲座》第二篇
《职业规划系列讲座》第三篇
《职业规划系列讲座》第四篇
《职业规划系列讲座》第五篇
《职业规划系列讲座》第六篇【您目前在这里】
《职业规划系列讲座》第七篇
《职业规划系列讲座》第八篇
《职业规划系列讲座》第九篇
完整的职业规划指导，戳：{求职宝典}
我太太是一个非常热衷打麻将却总打不赢的佛系麻友。有一次有幸目睹她怎么和同事打麻将以后，我才发现其中的奥秘。她像个勤劳的建筑工，默默修葺自己的长城。而同事们则时不时发出吐槽：你看她还缺一张三万，我要不要送给她呢。啊哈哈，原来真正懂打麻将的人，都是在观察对方的出牌然后判断对方的意图，而菜鸟们却是只盯着自己的牌，想着我还差一张XX就胡了，殊不知自己早已被别人看穿。
我自己并不喜欢棋牌，因为小时候被人打出了心里阴影。我的小伙伴里有个“赌圣吴”。这哥们之所以号称赌圣，不是因为赢得多，而是因为跑得掉。无论手里拿着多差的牌，都能化险为夷，和他打牌会让人深深怀疑自己的智商。现在回头细想，可能当年他觉悟的更早，也懂得判断场面上局势，而我和其他菜鸟都只盯着自己的牌，结果总是中套。
工作中的软实力积累也是如此，高手在看菜下饭，低手在默默收集。工作中软指标，比如python开发，数据库维护，分析能力，表达能力等等，是可以通过学习提升的。这些软指标可以成为草根逆袭的重要筹码。然而如何学习这些能力却大有讲究。高手往往结合具体的使用场景，循序渐进的掌握，每次都是够用为止。而菜鸟们则生怕学的不够全面，上阵先买20本书，下载30个pdf，加入《BAT大牛带你入门深度学习，10G资料免费下载群》转发广告到朋友圈以防止被踢出去，最后如愿下载10G CNKI文档。一年下来，本事没涨多少，电脑E盘的“奋斗—数据分析—资料合集”文件夹占得空间倒是越来越大了。
为什么会这样，是因为能力分三层境界，新手们往往卡死在第一层上。
第一层叫：会做一个操作。比如，基层员工往往需要做大量操作，不需要思考目标和意义。就拿数据分析举例，数据专员们基本都在对需求单（或者是一句话：我要个XX数）写sql语句，至于写出来干嘛，为什么要写，用到什么地方，一问三不知。新人们最怕自己不会操作，实际上也是得怕。因为公司对新人的要求就是做操作。俗话说能搬砖就行。公司战略，进展中的项目，具体问题是不会交给实习生去做的。训练好基础操作，对新人是非常重要和必要的。
然而，为什么新人们会卡死在这里。不是不该练这个，而是新人没有鉴别岗位基础要求的能力。往往贪多嚼不烂，盲目追求全栈。这才导致前边吐槽的：囤货综合症。新人们特别喜欢要书单，而不是去研究岗位需要什么。而一下囤太多书往往越看越lost。比如网上开出来的全栈数据分析师书单，往往从数据采集，数据清洗，数据架构，取数代码，可视化，BI一路搞下来。更有甚者把算法的东西整套塞进来，甚功能更强大的，还有把高等数据、统计学都塞进来的。
额，就单说这么多内容本身，已经远远超过了正常大学应用数学学习范畴。请大家回想一下，自己大学四年有这么认真学过吗。大学四年教育都没有搞掂的事，怎么可能通过下班以后俩小时搞掂。相当多的同学学不进去，越学越乱，学不下去，一脸迷茫的上网问：“数据分析师到底要学到什么程度呢？我会XX能否去面试呢？”每次遇到这种问题，我都第一时间反问：你到底要找什么岗位？有目标吗？没有目标，怎么知道自己跑了多远，到了没有？
第二层叫：解决一个问题。这里其实弥补的就是第一层缺失的东西：到底干这个是为了什么，干了有什么用，最终起到作用没有。比如做数据分析，到底分析了什么问题？输出了什么成果？如果是监控，那么能否及时、准确发现问题？如果是判断，那么寻找的标准是否合理，是否能推导出正确的结论？如果是寻因，是否找到真正的原因，是否经过测试检验？如果是预测，预测是否准确，是否能指导业务提前布局？这是才是更高一层的要求，也是企业真正需要每个岗位发挥的作用。
新人们一般感悟不到这一层，因为这一层需要和人打交道才能理解，而新人们缺的不仅仅是专业技能，也有和人打交道的能力。因为大家在学校里习惯了熟人社交，习惯于一个人苦行僧似的奋斗，甚至学校的考核都是让大家一人一桌相互隔绝（是滴，你看考试作弊都很少团伙作案，都是期望着自己能坐到学霸身边，然后学霸拉兄弟一把）时间久了就忘了还得考虑用户需求，考虑领导的要求，考虑客户的问题。
坑在这一层的都是有2年经验左右的半老不新的鸟。因为一般熟悉一个技能要1.5-2年时间。一般有2年经验半老鸟已经很熟练自己的技能，于是很容易飘飘然。觉得“运营就是三件事”“数据分析无非就是一个核心思维”“老夫从业2年，就是一把梭，不要哔哔就是干！”熟悉我的朋友，都知道我写过大量的《经营分析一句话》《运营促活一句话》《品牌推广一句话》《销售分析一句话》等打油诗吐槽这种行为。估计都还能顺两句出来，这里不赘述了。这种面试者，遇到稍微严谨一点的主管，都会被批死的。浮躁，轻狂，缺少沉淀，很难让主管放心的委以重任。最多加个3000块钱月薪，应人员缺编的急。
第三层叫：完成一个项目。项目是有明确目标，明确时间限制的一系列工作的合集。，往往完成一个项目需要解决一系列问题，这就考验到技能掌握的深入。往往完成一个项目需要多个部门分工合作，需要明确需求，需要督促进度，需要把握领导期望值，因此需要沟通、管理、协调等等软技能。往往完成一个项目涉及资源限制，时间压力，团队成员掉链子等等问题，因此需要在时间-成本-质量之间保持一个平衡，这就考验到多种技术路线的选择问题。
做项目的高手就是真正看人做菜的大厨，就像《寿司之神》里的二郎一样，即使捏寿司这么看似简单的把肉（还TM是生的，都不用煮）啪在米饭上的工作，都可以根据食客的性别，习惯做出不同变化，细微之处见功力。低手吗，就是那种对着菜谱扑腾半天，结果做出来不是食客想要的。经常和PM之间进行诸如：“我靠，你又不说”“我靠，你又不问”“我改你大爷”之类亲密对话。
需要指出的是，对着网上教程抄来的不是项目。很多同学对着网上文章、视频爬取一个拉勾网数据分析师薪资就放到简历里当项目经验了，在用人部门看起来是很搞笑的一件事。没有实际企业背景，没有实际问题，没有实际工作，对着模板打一遍算什么？确实有些帖子会说这种东西管用，问题是大家注意下发帖时间，在2015年可能这种玩法管用。在现在几乎满地都是《拉勾网爬取数据分析师薪资》，甚至源代码都能百度到的时代，再这么干就囧了。既然自己真的会爬虫，为什么不试着爬一爬自己企业产品的口碑，竞品的销量之类的呢？
自学是逆袭的途径，但抱着20本书100G资料自学，就像轮着AK试图用枪托拍死敌人一样是一种很低效很不容易出结果的做法。想要自学的更有效率，最好明确学习的目标，向着自己有希望匹配上的岗位努力。不止局限于某一种操作，充分调动自己身边的资源，把更高层次可能用到的能力一并补齐，才是更高概率成功的学习方向。
然而光有方向是没有啥用的，即使明确目标，调动资源，还是有可能学着学着半途而废。有诗为证：
开局买书一大堆
首日看得忘了睡
心想一定能翻身
谁知最终落满灰
今天加班全身累
明天宿醉歪着回
每日忙碌已无暇
还管书本能帮谁
是滴，没有好的学习习惯保障，学习就是一句空话，下一节我们来聊那些学习习惯上的坑。
