前言
管理驾驶舱，或称之为看板、仪表盘，是一种辅助决策的应用手段，它通过集成展现一系列体系化的管理指标，以形象直观的一览式的展现所关注对象的运营状况。在这里，针对零售总监或类似管理角色对终端店铺的监控及分析的场景，设计一个KPI看板。
单店月度业绩KPI
对终端店铺业务的监控及分析，最常用的是周和月两个数据粒度，每个粒度下指标的组织会有一些差异，下面列举的是月度业绩KPI。
1)利润类指标：
零售金额、数量；
回款金额；
货品成本；
粗毛利；
租金支出或商场扣点；
薪资福利、水电杂费、利润；
2)目标管理类指标：
零售金额、月度计划零售额，月度计划完成率、差异；
本年累计零售金额、年度计划零售额，年度计划完成率、差异；
3)成长类指标
零售金额（数量）、同期值、同比增长率；
零售金额（数量）、上期值、环比增长率；
本年累计零售金额（数量）、同年累计零售金额（数量）、年累计增长率；
4)营业绩效类指标
交易单数；
成交率；
客单价、连带率；
平均单价、折扣率；
坪效、人效；
退货率；
5)库存管理类
库存金额、库存数量；
库存金额（数量）同比、环比；
库存可销天数（周数）；
库存周转天数、库存周转率；
6)顾客营销及维护类
新招募会员数；
VIP会员消费占比；
7)货品管理类
断码率；
总结
以上一系列指标，在具体分析时，可以结合各种分析方式如同比、环比、与标准值比较、与平均值比较、排名等，使得用户能更好的了解KPI数值之外的状况水平。
